PROF.DR. YAVUZ TAŞKIRAN · 07.05.2026
Geçen hafta daha yükseğe atlayabilme konusunu yazı konusu yapmış, eğlenceli birkaç örnek vermenin yanında ileriye nasıl gidilebileceğini anlatacağımı söylemiştim.
Her sektörde ilerlemenin yolu, içinde bulunan çalışanların, yöneticilerin vizyoner yaklaşım becerisinden geçmektedir. Burada yönetici faktörü en kıymetli bir değerdir. Yönetici olabilmenin birçok parametresi bulunmakla birlikte bu kişinin liderlik özelliği daha ön plandadır.
Diyelim ki yönetici oldunuz eğer bunun liderlikle taçlandıramazsanız o sektörde iyi bir gelişme sağlayamazsınız. Birçok işletmede, kurumda ve kuruluşlarda lider özellikli yönetici bulmaya odaklanmak gereklidir. Yöneticilerin eğitimleri ve gelişimleri, içinde bulundukları yapının kültürel değerlerini taşıyabilmeleri ile doğrudan ilişkilidir. O halde ileriye bir adım almanın birinci yolu yönetici adaylarını çok iyi eğitimlerden geçirmektir. İkinci yolu ise, eğer bir pozisyona getirileceklerse uluslararası standartları taşıyan liyakat derecelendirmesine tabi tutulmalarıdır.
Yöneticiler özerk olabilmelidirler. Burada sistemle kapışıyorlar. Ustalıklarını sergilemeliler ancak amaca bağlılıktan ödün vermemelidirler. Onlara, hata yapabilecekleri anlatılmalıdır. Almanların “Hatalarınız sayesinde akıllı olursunuz” sözü arada bir hatırlatılmalıdır. Hatta bunu “Akıllı hatalar” şeklinde bir yapıya da dönüştürmelidirler.
Bakın hâlâ yönetici eğitiminden söz ediyorum. Bir türlü liderliğe doğru adım atamadık. Benim önerim, yöneticilerin eğitilmesinde şunun yapılmasının daha başarılı bir sonuç yaratacağına inanıyorum: Onlara az şeyler anlatın ama çok zorlu sorular sorun. Zor oyunu bozar ama sonuç getirir…
Yukarıda birkaç paragrafta yazdıklarım yönetici eğitimini birkaç adım daha ileriye götürebilecek öneriler içinde gösterilebilir. Ancak bu kişilerin liderlik vasıflarını etkileyecek birçok parametre bulunur. Lider olabilmenin benim açımdan ilk yolu, yöneticinin merak edebilme derecesinin düzeyidir. Her merak bir keşif doğurur. Bir sektörde benim hesabıma göre en az yüz farklı merak skalası bulunabilir.
Dün katı yakıtları kullanıyorduk. Sonra sıvıya döndük. Bugün elektrik enerjisi ile yatıp kalkıyoruz. Yarın sanıyorum nükleer enerji kapsülleri ile ömür boyu bizleri taşıyan otomobillerimiz olacak. Ama ben, şu yerçekimi ivmesini ortadan kaldırıp, hepimizi bugün kullandığımız araçlardan kurtaracak yeni bir Newton bekliyorum.
Dersteyim, öğrencilerime sordum, yerçekimi ivmesi olmasaydı nasıl bir hayatımız olurdu? Bir öğrencim cevap verdi; “Hocam hepimizin cırt cırtlı pantolonları olurdu, sandalyelerimiz de cırt cırtlı olduğu için oturur ve sizi dinlemeye devam ederdik…”
Yerçekimi olmadan nasıl bir doğa ile karşılaşırdık sorusuna cevap veren çıkmadı. Yer çekimi olmadığı için acaba uçak icat edilir miydi düşüncesi gündeme geldi fakat yerimiz bu soruya cevap verecek kadar geniş olmadığı için şimdilik bunu pas geçtik.
Gördüğünüz gibi, vizyoner kararlar alabilmek, onları yaşatabilmek, hayata geçirmek o kadar kolay olmuyor. Yaratıcı, uzak görüşlü, meraklı ve hata yapmaktan korkmayan yöneticiler lider olabilirler. Bu özelliklere sahip olanlar bizleri daha yükseğe taşıyabilirler. İleriye bir adım atmanın yolu gördüğünüz gibi yine insana, eğitime ve sisteme bağlı olarak karşımıza çıkıyor.
Şimdilik bu kadar…
İstanbul, 07 Mayıs 2026